為了進一步加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍管理的規範化、科學化，根據《中共中央組織部關於進一步加強和改進幹部年度考核的意見》和《三亿体育教職工考核工作實施意見》的精神，特製定本辦法。
一、指導思想和意義
貫徹“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀和德才兼備的原則，促進幹部隊伍的思想🐦⬛、能力和作風建設，為學院的建設和發展提供堅強的組織保證♗🫃🏿。做好幹部年度考核工作，對於建立健全幹部管理工作的激勵❄️、約束機製，提高治校能力📘🚶，轉變領導幹部工作作風，促進學院發展具有十分重要的作用⛔🐘。
二、考核原則
（一）堅持年度考核🦸♂️、任期屆中考核、屆滿考核與平時考核相結合，各有重點，互為補充。
（二）堅持定性考核與定量考核相結合，增強考核的科學性、準確性。
（三）堅持群眾與領導幹部相結合🫰，使被考核人的領導、同級📈、下級等不同層次人員，通過一定形式參與考核過程，使考核結果綜合反映各方面的意見。
（四）堅持客觀公正和實事求是的原則🫷。
三、考核對象
本辦法適用於我院各系、部🌻、校🦸🏿♂️📦、院🚣🏽♀️、機關各部處和附屬單位擔任黨政領導職務的現職正副處級幹部。
四➞、考核的內容🧔♀️、等次及測評標準
（一） 考核內容
考核內容主要包括德🧔🏼♂️、能🤴🏽、勤、績🕵🏼♀️、廉五個方面，其中以政績考核為主。
德：主要考核政治覺悟、思想素質和工作作風狀況🥢；工作責任心🚓👰🏼、敬業精神和大局意識狀況🦸🏽♂️。
能：主要考核文化素質、理論修養和政策水平狀況💁🏼♂️；熟悉、掌握本部門🚍、本崗位工作所需的專業知識和業務能力狀況；領導藝術和組織管理能力狀況♢📷；創新精神🧼、開拓意識狀況。
勤：主要考核工作的自覺性、主動性和積極性；對本職工作的認真態度和投入程度；敬業精神和按時上下班等遵守勞動紀律的狀況👩🏿🏫。
績👨🏻✈️：主要考核履行崗位職責🅾️、完成本職任務的狀況；完成管理任務的數量✅、質量和效果；開創本部門、本單位或分管工作新局面的狀況🎁🙆🏽♂️；所在崗位和部門對三亿改革發展做出的主要成績和貢獻。
廉：主要考核遵紀守法、廉潔自律狀況。
以上五方面考核內容總分為100分，其分值分別為🔽🛵：德：20分、能：20分、勤：20分、績👨🏼🌾：30分🍤💛、廉：10分
（二）考核等次
處級幹部的考核結果分為優秀、稱職🧑🏻🚀、基本稱職🂠、不稱職四個等次✊🏽。測評得86分以上者為優秀；85?70分者為稱職；69?60分者為基本稱職；59分以下者為不稱職🟫。
（三）考核測評標準
德🚣🏼、能🏃🏻♀️➡️、勤、績🤔、廉五方面考核內容的測評標準及具體打分辦法參見附表🪒。
處級幹部凡當年有下列情況之一者🧖🏽♂️，在當年考核中應直接確定為不稱職等次🕵🏽：
1🛜、因違犯黨紀國法或校紀校規受到行政拘留或黨紀政紀處分者；
2、因瀆職或執行決策不力，致使主管或分管的工作出現重大責任事故，給三亿造成重大財產損失或不良影響者；
3、在屆滿審計、離任審計和專項審計中發現有重大問題或違反國家財經紀律和三亿財務製度，有虛假報賬、做賬、私設小金庫及自收自支等行為者；
5、勞動和組織紀律性差👆🏻，不服從組織調動和工作安排者🙅🏿♀️。
五、考核方法和程序
（一）考核方法
考核的基本方法是：處級幹部從群眾測評、組織測評和院級領導測評三個方面進行。測評結果權重分別為：
處級幹部的考核分值=（群眾打分平均數×0.5）+（組織測評打分平均數×0.3+院級領導測評平均數×0.2）
（二）考核程序
1、個人總結。年終🔚、屆中和任期屆滿時，處級幹部填寫由黨委組織部統一印發的處級幹部考核登記表，對自己本年度或本屆任期內的工作進行全面總結。
2、群眾民主測評。處級幹部在本黨總支範圍全體職工大會上對自己本年度或本屆任期內的工作進行述職（工會副主席述職測評時吸納院工會委員參加；團委書記述職測評時吸納院團委常委參加；研究生總支處級幹部述職測評時吸收研究生學生支部委員會成員參加🏋🏼♀️；灃峪口基地直屬支部處級幹部述職測評時🍄，吸納在灃峪口基地工作的輔導員和團總支、團工委委員、學生分會委員參加）。與會的教職工根據每位處級幹部的述職情況及實際工作表現🚕，按照處級幹部考核測評標準進行評估打分（測評表由黨委組織部統一印製）。測評結束後，由教職工將填寫好的測評表投遞到設在現場的投票箱內（投票箱由黨委組織部監製🫅🏿、貼封）。投票結束後，各單位將投票箱現場貼封，並指派專人（2人以上）送至黨委組織部。
3🗞、組織測評。處級幹部在三亿統一安排的時間內進行集中述職。每位處級幹部的述職時間為8分鐘。在聽取述職的基礎上，全體處級幹部和我院的省🌩、市人大代表、政協委員、民主黨派主委、院教代會民主管理委員會委員等按照處級幹部測評標準對每位處級幹部進行評估打分。測評中遇有親屬、配偶關系者，應實行回避政策🐖。
4👀、領導測評🧮。由院級領導幹部對每位處級幹部進行測評😐。其測評時間與組織測評一並進行🤾🏽♂️。
5🦖、確定考核等級。測評工作結束後🤓，由黨委組織部對全院處級幹部的測評結果進行統計匯總，並將統計結果向學院考核工作領導小組匯報。考核工作領導小組在對處級幹部考核測評結果進行綜合分析和研究的基礎上，提出考核等次初步意見，報院黨委會研究審定。對評定為優秀等次的處級幹部將進行公示🕹，優秀率原則上不超過處級幹部總數的13%，根據公示後群眾的反饋意見最終審定其考核結果👩🦱。對考核為基本稱職者🧑🎄，組織部和分管領導要進行誡勉談話。對考核不合格者，要進行批評教育🗓，視其認識和實際情況給予降職或免職處理。
6、反饋考核結果。考核結果確定後，由黨委組織部和分管院領導負責向處級幹部反饋考核意見😥，並由黨委組織部負責填寫“處級幹部年度或屆滿考核登記表”，履行相關手續。處級幹部年度考核登記表歸入本人檔案。
六、考核結果的使用
考核結果將作為幹部聘任、晉職、晉級、定檔🤿🏯、獎懲🍱、交流、調整的重要依據。
（一）年度考核：
1.作為崗位津貼發放的依據：考核結果為優秀（優秀率原則上不超過處級幹部總數的13%）和稱職者，享受本年度全額崗位津貼👩🏻🦲；考核結果為基本稱職者，扣發本年度10%的崗位津貼；考核結果為不稱職者，扣發本年度30%的崗位津貼🤦🏼。
2.作為屆中、屆滿考核的依據。年度考核結果將與屆中、屆滿的考核掛鉤。
3.作為幹部聘任🍧、晉級、交流🔲、調整的依據。黨委將依據年度考核情況💆🏿♀️👲，結合本人的工作實際🤹🏻♀️，在本屆任期內，在適當範圍內對部分幹部晉升👩🏽、解聘或調整。
（二）屆中考核：處級幹部每屆任期三年🤞🏻，在一屆任期滿一年半左右時間，將按此辦法進行屆中考核🐊🏄🏽♀️。原則上屆中考核與年度考核合並進行。屆中考核排名後三位者或不稱職者，除提出誡勉談話外，將要對其崗位做出調整。
（三）屆滿考核，處級幹部一屆任職期滿，將按此辦法實行屆滿考核。考核結果為優秀者按處級幹部總數13%的比例，崗位津貼上浮一擋🍍🐎；對考核排名在後三位者🤳🏼，將視其情況對其工作進行調整；屆滿考核結果為不稱職者🫴🏽，將不得參加下一屆處級幹部的聘任。
五、考核要求
（一）幹部考核是一項十分嚴肅的工作♙，每位幹部都要認真對待。要全面、客觀地對自己的工作進行總結👳🏼♂️🥲，實事求是🕉🧔♀️，言之有物的在規定的範圍內進行述職👱🏻。
（二）所有參加測評的人員都要以實事求是的態度，認真負責地填寫測評表🧑🏽🦲，給被測評人一個客觀公正的評價🍭。
（三）考核結果是對被測評人的客觀評價，測評的過程也是幹部受教育的過程🤽🏿，因此，所有被測評人員，必須正確對待測評結果，要根據測評結果改進自己的工作𓀚。
（四）為提高測評過程的科學性，保證測評結果的客觀性🚴🏼♂️，在統計測評表時將對嚴重不符合被測評人實際表現的測評表按廢表處理。
（五）享受待遇的處級幹部只述職，不進行測評。
六、附則
（一）本辦法從2006年1月1日起開始實施。
（二）本辦法由黨委組織部負責解釋🏛。
