為認真貫徹落實我院《三亿体育創建省級“平安校園”實施方案》，結合我處工作實際，特製定如下實施方案：
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導🎿，以學院《三亿体育創建省級“平安校園”實施方案》（以下簡稱《實施方案》）為總要求🤦🏽🥍，後勤管理處（集團）高度重視，全處幹部職工廣泛參與🚀，齊抓共管，在後勤管理處（集團）職責範圍內大力整治三亿秩序，維護校園良好的教書育人環境🪨，為全面改善三亿教學、科研和生活條件☃️，努力營造安全、穩定、文明👰🏻♀️、和諧的育人環境。
二、工作目標
後勤管理處（集團）全面動員🧱👨🏻💻，積極參與。通過創建活動🚾，後勤管理處（集團）達到“平安校園”標準的基礎上💃🏼𓀔，建立起“平安校園”的長效工作和管理機製☝️，健全學院基礎設施建設𓀖，優化校園環境👩🏼💼，加強學院周邊環境綜合治理，完善飲食安全、施工安全、場館使用等方面的管理👩🏼🌾，建立健全公共衛生與醫療防疫機製，有效防止場館🧜♂️、衛生、防疫🪑、餐飲重大安全事故的發生👤，規範學院內房屋出租和各種經營活動的管理👨🏽🍼。提高後勤管理處（集團）全體幹部職工的安全防範意識✸，警鐘長鳴🧠🪽，建立臺賬，把安全責任扛在肩上🥷🏼，並落實到日常工作中，為學院創建省級“平安校園”助力，最終達到校園秩序良好，育人環境明顯改善。
三🤹🏿♀️🧕、組織領導
（一）領導小組
組 長：宋國權 許 偉
副組長：張學明 何昌謀
成 員：羅海娟 曹 海 楊生富 殷 丹 齊衛民
唐 明 王新宇 楊 凱 林飛雁 王曉峰
領導小組成員負責後勤管理處（集團）“平安校園”創建工作👨🏼🎓⚗️，分解任務👳🏽🕘，落實責任，全面推進🧑🏻⚖️，下設“平安校園”創建辦公室於處辦公室。
（二）後勤管理處（集團）創建辦
負責人：張學明（兼）
成 員🫕🦺：羅海娟 衛海朗 徐榮 李駟佳
聯絡員：羅海娟 李駟佳
四、自查評估實施步驟
按照學院關於“平安校園”建設自查評估實施方案的要求🤙🏼，後勤管理處（集團）各中心（部門）在規定的時間內對本中心（部門）《三亿体育創建省級“平安校園”工作任務分解表》（以下簡稱《任務分解表》）的內容逐項進行檢查。自查評估工作按以下幾個階段實施：
（一）動員階段
2018年11月27日，後勤管理處（集團）召開“後勤管理處（集團）‘平安校園’創建”專題會議，認真學習我院《實施方案》🤰🏽，梳理工作思路🔎，製定實施方案，使全處幹部職工明確創建“平安校園”的目的意義、重要性、指導思想、總體目標🫅🏿、工作步驟和工作要求🧾，全面部署安排創建工作。在學院規定的時間內報送“後勤管理處（集團）平安校園工作組名單”🍝。
（二）自查、自糾階段
11月中旬至2019年5月下旬對照《實施方案》和《任務分解表》相關指標和要求進行自查，2018年11月19日將第一次自查情況進行整理報送至學院創建辦，之後不定期進行自查。同時在自查基礎上🏌🏿♂️，後勤管理處（集團）各中心（部門）加強管理力度，規範安全臺帳♑️，狠抓落實本中心（部門）所承擔的任務，發現問題及時整改，要求做深、做實、做細，到位🎙，不留死角𓀊👩🏽🔧，工作任務具體落實到人。
後勤管理處（集團）積極組織安全教育方面的講座🐵，提高後勤安全意識📞，應急應對能力。12月13日特邀請陜西省衛民安消防中心楊玉清為主講，為後勤管理處（集團）全體幹部職工🙁、物業公司😺🎱、餐飲公司員進行消防安全知識培訓🆖👩🏻⚕️。
（三）查漏補缺階段
2019年6月上旬至2019年9月中旬👨🏼✈️，12月4日召開“後勤管理處（集團）‘平安校園’創建”推進會議🧑🦼➡️，再次對照《任務分解表》的內容，逐項逐條進行自查互查😣，檢查施工項目、水電🏃🏻、校園環境衛生🐦、衛生設施、房屋租賃以及相關管理製度的實施情況🧏🏻，檢查各類臺帳的規範情況🙎🏻，從中發現問題，落實補缺措施，達到學院創建“平安校園”的標準。
（四）自查評估階段
2019年9月中旬至11月下旬,完成後勤管理處（集團）“平安校園”創建材料、支撐材料的整理🟡、匯總👮🏽♂️，做好檢查前相關準備工作👢🚦，積極迎接上級專家組的檢查。
五、自查內容
（一）設施建設維修
是否製定後勤管理處（集團）維護維修、改造驗收製度；是否有完整💁🏻♀️、詳實的安全記錄🧚🏿♀️；是否能督促施工單位嚴格執行國家有關基建安全管理製度；施工現場安全員能否起到應有的責任🏡；施工現場周圍是否樹立警示牌🙋♀️，告知師生註意安全🕺🏿；師生誤入工地發生安全事故的是否有相關的處理製度；是否有健全的應急預案。
（二）水電暖安全管理
是否製定水🚹、電、氣、暖及火源管理規範👨🏻🎓；是否製定健全電、氣製度；是否建立水、電、暖安全臺賬，且記錄是否全面😟、詳實✹；是否製定相關應急預案。
（三）學生餐廳食品安全管理
是否有健全的學生餐廳從業人員招聘製度、管理製度、人員資料；食品管理👨🍳、采購、操作、衛生防疫等製度是否已建立健全、落實到位😕，並建立崗位責任製。
（四）校車安全管理
是否已建立校車安全管理方面的製度；駕駛員是否均具有駕車資格，無違法🐯、不良行車記錄；接送學生車輛是否均取得校車使用許可🈯️，且資料齊全可查💔；校車運營是否嚴格按照要求落實各項安全管理製度；是否有針對不同季節的交通安全特點的應急預案；是否開展了事故逃生演練和應急處置演練🚵♂️。
（五）醫療衛生管理
是否製訂並能嚴格落實醫務室及工作人員安全管理製度👩🍼；是否創建相關臺帳，且記錄詳實💠；是否製定應急救治和疾病預防措施及突發性衛生事件防控的預案並創建相關臺帳🤾♀️。校醫院是否能經常開展醫療安全和防火防盜等醫院安全警示教育；是否配備有傳染病疫情報告人員。
（六）校園環境衛生
重點檢查有無衛生死角；垃圾是否做到了日產日清；垃圾和果皮箱是否外表整潔❤️🔥，道路整潔有無垃圾暴露問題；公共實施配套完好情況；教室衛生環境是否整潔。
（七）校園出租房管理
校園內所有經營出租房營業執照、合同是都齊全可查；是否建立出租房安全管理製度🥥；打字復印場所是否按照特殊行業管理規定進行管理🥇。
六🤵🏻♂️、整體要求
1.後勤管理處（集團）全體幹部職工要高度重視檢查評估👨🏼🔧，要建立健全組織，認真計劃，精心安排，要嚴格落實責任製，確保“平安校園”建設自查評估涉及到後勤管理處（集團）的內容得到落實𓀀。
2.要認真做好“平安校園”建設各種規章製度和有關材料的整理工作🦷。
3.要突出重點，找準存在問題，及時做好整改，以檢查評估為契機🤙🏽👩🏽🚀，促進後勤管理處（集團）整體工作上水平。
後勤管理處（集團）
2018年12月25日
